企业狼性文化打造(全员)
发布日期:2015-06-29浏览:1199
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课程背景
1.通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到打造企业狼性文化的重要性,树立与企业一致的价值观,增强企业的凝聚力,万众一心,树立竞争和团队合作意识。
2.让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。树立积极进取、不达目的誓不罢休、永不言败的拼搏精神。课程价值点
1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。课程对象
企业内部各层级员工课程时长
6 H课程大纲
中国企业缺乏竞争力,最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神,缺乏团队合作精神,缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。
“观念不变原地转,观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量 汉武帝打匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻
一 企业文化的定义
二 企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化,像索尼(我们不生产消费者喜欢的,而生产对消费者有用能提高消费者生活品位的产品)、麦当劳、可口可乐(让人们无法回避可口可乐)、丰田(需求是创造出来的,是可以不断加以开辟的)、阿迪达斯、奔驰等世界一流企业,如果没有独特的企业文化,是不可能走到今天的。中国企业没有好的企业文化,企业一定不会做强做大。一流的企业一定有一流的企业文化 “世界上任何资源都可能枯竭,唯有一种资源可以生生不息代代传承,这就是企业文化”——华为总裁任正非
企业文化的最大作用在于营造一种环境氛围,增强企业的凝聚力,使每个员工自觉、自发、自愿地发挥自己的主观能动性,从而实现企业目标。
用文化统一员工的思想,用文化规范员工的言行,用文化转变员工的观念,用文化赢得员工的忠诚
三 千百年来世人(特别是中国人,用在狼身上的都是贬义词——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心)对狼的误解,恨不得把狼斩尽杀绝。然而狼依然生存下来,而且在肉食动物中依然群体最大。狼从来没有得到过像狮子、老虎、豹子等肉食动物受到世人保护的待遇。美国黄石公园的教训。狼的三大特点,狼的精神,狼性文化的核心内容:崇尚竞争,团队精神,专注目标,不屈不挠(永不言败)
四 为何打造狼性文化是中国企业的明智选择,也是必然选择。中国企业文化建设中存在的问题——不相信,不重视,走形式
五 狼性文化对中国企业的特殊意义。西方企业可以不强调狼性文化,因为他们已实行市场经济几百年。延安整风运动对我们企业家的启示——统一思想
六 儒家文化对中国人的影响。中国人的中庸思想,安于现状,小富即安。三纲五常不仅不鼓励竞争,而且限制竞争。使中国人缺乏竞争意识和进取精神。枪打出头鸟;木秀于林风必摧之;人怕出名猪怕壮;三十年河东三十年河西等。
中国传统文化——一种宣传个人英雄主义传奇,而不重视团队建设和制度建设的文化,治理靠明君贤相,而不是制度。关云长千里走单骑、单刀赴会、匹马斩颜良,赵子龙单骑救主,李元霸神力无比,秦琼与杨林单挑险些送命被千年传诵,项羽匹夫之勇被人们敬仰,武侠小说更是一个高手能打败数千人,且刀枪不入,灭绝师太更是男人也打不过的女人。孙悟空更是单打独斗,而且打不过时总会有人来帮忙。这就给人们造成一种错觉,只要勇敢,天大的事靠一个人就行了,危难时会有人帮你的。可现实是这样的吗???
独裁皇权制度下人们干任何事只对上负责,一切以领导的意志为转移。这就造成虎头蛇尾是中国人的又一特点。领导心血来潮,轰轰烈烈上马;领导不高兴,则半途而废。
市场经济下,一切以市场为导向。市场是所有人的领导、上司。谁不尊重市场规律,谁不顺应市场规律,谁不按市场规律办事,必然会受到市场的惩罚。
七 如何打造狼性文化——狼性文化的核心:崇尚竞争、团队精神、专注目标、不屈不挠 精神层面 物质层面 制度层面
精神层面:企业的愿景、价值观、信仰、意识等,丰富的文化娱乐生活,老板高层管理人员慰问优秀员工和落后员工的谈话,开会公开表扬激励对公司突出贡献者,发文、荣誉证书等。人文关怀。让员工感受到家的温暖。它必须通过长期的熏陶、教育、宣传根植于企业员工的灵魂深处
制度层面:好的制度能使坏人变好,差的制度则能使好人表坏。企业的各种制度、员工行为习惯、传统、作风、精神风貌、敬业精神、凝聚力、忠诚度。制度要合情合理符合实际,公平公正公开透明。新加坡严格的法律制度启示和49年前共产党军队严格的纪律——对事不对人,多么严格的制度大家也能接受,也会拥护,也能心悦诚服。制度严格,执行有力,监督到位,防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的严格法律制度。领导切勿带头违反破坏制度,领导要带头维护制度的权威——柳传志、毛泽东
物质层面:公司形象、硬件设施、建筑风格、企业特有的环境、形象、标志、声誉、产品、服务质量、公共关系等
其实三个层面不能截然分割,它们相互渗透,相互影响。
八 打造狼性文化应注意的几个问题
九 狼性团队建设 建设狼性团队的原则,突出竞争机制,拼搏精神。追求最佳效果。专注目标,不屈不挠。分工明确,责任到人;团队之间既竞争又合作。公平公正公开,赏罚分明。统一思想,集体荣誉感,相互协作。