《企业基因工程》聚宝盆-10倍速管理系统
发布日期：2015-08-05浏览：3930
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课程大纲
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？
管理，科学！
管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克
什么是管理？管理管什么？
传统管理的五大致命伤
对绩效负责的管理观
如何能有效管理
4大核心管理议题是什么？
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成，其他都是浮云。
执行体系6大核心模块
成果定义，确立目标
成果定义3大核心
责任归位，明晰意愿
责任归位4大管理方法
措施流，固化方法
措施管理的4大关键
检查反馈，狠抓落实
检查的3方向，4原则
奖惩推动，促进动力
激励三原则
改进提高，持续完善
......
管理就是制度激励
好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。
制度在前，执行在后
企业管理制度的通病
如何让制度自动执行
管理制度设计的四项基本原则
企业的极大制度体系
......
管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会
简单很多。——任正非
什么是企业文化，它有多强大？
人治、法治、心治
企业为什么存在？
愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？
文化如何落地？
如何优自己的企业文化，让文化成为生产力
......
管理，艺术！
伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇
如何管理“小人”？
如何“权力交接”？
如何用旧时的智慧，解今时的难题？
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