这个课程为企业的中层主管而设计的，特别适合提升主管的领导力与执行能力的提升，经典案例与现场模拟的互动式讨论为你提供展示管理技能的舞台，我们相信你必有不错的收获。

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第一部分:主管的角色
1.1作为下属的四项职业准则
为什么员工家属称你为公司领导？
你代表谁工作？
1.2主管的5大职能
计划和协调哪个更重要？
计划前的行动为什么这么少？
1.2作为同事的主管
内部客户原则的“三不”
为什么总是别人的错？
1.3作为上司的主管
作为上司主管的五大角色
常见的角色错位
1.4 主管角色的七大变化
主管的6大职责
从合格到优秀主管的转变
1.5 主管的涵养与品质
做事先做人
为什么还要做秀？


第二部分:如何具有领导力
2.1领导的影响力
如何树立权威性
如何塑造个人魅力
如何具有号召力
2.2下属的成长之路
如何针对不同下属进行管理
如何管理90后员工
如何管理老员工
如何管理刺头？
2.3领导的风格与特点
个人风格培育
如何保持个人风格


第三部分:如何打造执行力
3.1 正确理解执行力
缺乏执行力的后果
为什么执行这么难？
执行到底是什么？
执行与管理的关系
执行力差的三大主要原因分析
3.2如何建立执行力管理体系、流程？如何将愿景落实于日常执行中？
执行力体系的基本模式
执行力管理体系的基本要素
流程优化与创新
执行型文化建立的过程
执行型文化的关键手段
成功执行的三个“要”
执行的秘诀
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四十八字真经
3.3用何种方法维持高执行力？
执行过程中容易出现的缺陷
标准本身不标准导致的问题
如何避免监督与检查脱离目标
如何对下属实施绩效考核
热炉法则
如何做一个正确的决定？
奖励员工过程中经常犯的十大错误
为什么一个正确的决定执行不下去？
执行的三大化
制度与标准制定的三个要点
3.4 如何培养下属的执行力，打造高绩效团队？
如何选拔团队成员
哪些人属于执行型人才
如何培养执行型人员
哪些人不是执行型人才
人才的甄选的基本方法
高绩效团队的八大特征
亮剑精神与狼性团队的塑造


第四部分:如何调动员工积极性
4.1 激励的分析
员工士气低落的表现形式
什么是激励
激励的对象是谁？
4.2 关注下属的工作动力
什么是动力
员工的动力来自于需求
内在动力与外在动力
4.3正激励与负激励
4.4人的需求层次分析
4.5 企业各级人员需求排序
如何鼓励员工创新
4.6 如何了解和把握需求动机的方法
4.7四种类型下属的激励技巧
4.8主管常用的10种非物质激励活动
4.9鼓舞士气的四种策略
4.10激励运用的注意事项
4.11学会赞美与批评
如何及时肯定和赞美员工的进步；
如何选择时机指出员工的缺点
4.12如何正确处理员工抱怨
4.13如何与上下级进行有效沟通