转变管理者对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵，掌握企业文化建设工具与践行方法，使企业文化能有效落地实施。

公司中高层管理者

课前准备：
1.学员分组，规则确定
2.学员对文化、企业文化的认知
3.收集企业文化营造，提升等方面存在的问题
4.汇总企业文化营造的难题难点，作为课堂讨论的案例
第一部分企业文化解读
1.“文”和“化”
1)课堂讨论
2)文化现象感知
3)国家文化、家庭文化与个人文化
2.企业文化
1)起源与发展
2)正确定义辨析
3)企业文化特点
4)企业文化的几个层次
5)企业文化的作用与载体：无形胜有形
6)中国传统文化对企业文化的影响
7)企业文化案例解读
8)企业文化误区解读
文化建设周期要多长？
企业文化职能是哪个部门的事？
管理问题出现的根源是文化？
对企业理念如何正确理解？
同行业的文化是不是可以复制？
文化有没有行业之分？
第二部分企业文化的建设与落地
1.不同发展阶段的企业文化特点
1)文化基因与生俱来
2)文化体系的萌芽、成型与系统化
2.企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心
1)案例：某企业的文化模型
2)讨论：企业的核心竞争力是什么，需要什么样的文化支持愿景实现？
3)讨论：如何理解“责任”是企业文化的内核？
3.企业文化落地生根
1)文化建设的四个必须途径
2)文化建设的实操步骤
3)企业文化有效实施的关键：表里如一
4)文化建设过程中的障碍与瓶颈
4.企业文化的创新
1)企业文化传承与创新：企业家、职工群体、社会意识主流价值观
2)案例与讨论：企业鼓励创新的具体行动在哪里？
3)讨论：如何文化创新
第三部分企业文化与现代企业管理
1.现代企业管理的核心特征
1)文化的差异是企业管理本质的差异
2)案例解析：管理从“心”开始
3)讨论：如何让文化建设发挥“核动力”作用
2.企业文化发展趋势
1)理念趋势
2)行为趋势
第四部分课程总结
1.成也文化、败也文化：案例
2.课程回顾：知识点梳理
3.课后作业预留