一、什么是经营预算：
它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标
二、经营预算释义：
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是流程管理系统。
在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。
三、  经营预算主要解决的四大问题：
1）确定战略目标
2）规划战略活动
3）确定匹配资源
4）确定经营对策
四、经营预算对管理的作用
1、明确目标：预算就是为整个企业和多个职能部门，在计划期间的工作分别制定目标，它不仅有助于企业全体员工，更好地了解整个企业的经营目标。而且有助于企业全部员工，了解自己在实现企业整体经营目标中的地位、作用和责任，从而充分发挥主观能动性，想方设法为完成经营目标而努力。
2、协调工作：预算围绕着企业的经营目标，把整个企业各方面的工作严密地组织起来。由于预算是从基层开始，自下而上逐级综合，经过上下反复磋商而制定的，因此，这种预算能调动广大员工的积极性，使企业内部各部门、各环节齐心协力，相互协调，从而使企业成为一个为完成其经营目标而顺利运行的有机整体。
3、全面控制：预算的全面控制作用主要体现在三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。预算的事前控制主要是控制预算单位的业务范围和规模，以及可用资金的限额。由于企业预算的资金是有一定限度的，因此，预算可促使企业合理安排资金，使有限的资金发挥充分的作用。预算的事中控制主要是按预算确定的目标，对预算的收入和支出进行监督，保证预算的执行。预算的事后控制主要是进行预算和实际执行结果的比较，分析差异产生的原因，以便及时采取有效措施，消除薄弱环节，保证预定目标更好的完成。
4、评价业绩：预算是评价企业生产经营活动多个方面工作成果的基本尺度。一个良好的预算既能促使管理人员以计划检验业务，从而发现一些平时注意不到的无效劳动，又能提醒管理人员新机遇可能产生的收入、成本和利润。在实际经营过程中，把实际与预算进行比较，可以避免因技术、人员、产品、竞争、经济形势等各项因素的日益变化使现在与过去的业绩之间缺乏可比性的缺陷，从而不仅可以加强企业内部管理，而且可以较合理地考核各部门或有关人员的工作业绩。

我们不是学经营预算，而是做运营管控！让企业家真正摆脱日益繁重的工作，真正把思想放在公司长远的发展上面，不论我们出差到哪，只要经营预算方案在手，我们就能有效的把握和了解企业运作状况是否与我们所制定的经营方案同步。
有效的预算可以帮助您把未来带进现实！
有效的预算可以防止糟糕的工作！
有效的预算可以真正的让老板解放，有效的提高组织的工作能力！

企业董事长、总裁、总经理及各部门负责人

第一模块：商业目标计划的三个维度
1）商业目标计划特点分析
2）商业目标计划要解决的问题
3）商业目标SWOT定位分析
第二模块：经营目标确定的基本方法
1）SWOT分析
2）企业定位分析SWOT矩阵
3）目标设定要领：5W2H原则
第三模块：预算管理的基本架构与环节设计
第四模块：公司预算编制流程
第五模块：公司预算管理组织的设定方法
第六模块：预算编制的基本等式
第七模块：销售预算编制的依据
第八模块：各部门预算的主要内容
第九模块：各部门预算的编制方法
第十模块：财务各项报表的编制方法
第十一模块：预算执行过程中的控制
第十二模块：KPI考核的相关方法
第十三模块：预算目标的质疑手法