许多管理者或业主总是有种急迫感，要做的事情总有许多， 而且对这种压力的深切体会能够更高效地、有效地、迅速地把 工作做好。而且当一种方法或一种制度不起作用，马上改变它， 变化已经成为了一种生活方式。有些与你一起工作的人能够很容易地针对紧迫事件和变化 作出调整和反应，但更多的人不能如我们所期望的那样迅速地、 令人放心地去做工作。即使如此，这也不能表明他们对公司没 有价值，而且在许多情况下，正好相反。假如你的员工匆匆完 成了财务报表，你到底有多高兴呢？你希望手术师在给你做手 术时争分夺秒吗？对于有些在学习、完成任务或项目方面多花费一点时间的 人要给予充分的耐心，帮助他们认清全局，让他知道你为什么 着急(即使你拼命掩盖你不耐烦的心情，仍有可能被察觉 )
    如果你希望员工换一种行为方式，找你的属下讨论这件事，解释清楚你不耐烦的原因，帮助他人用你的角度考虑问题，认 清你不是每一次都正确。人们不会总是以你做事的方式来行事， 你也不应让他们这样做，如果员工以自己的方式行事，而且在 你规定的范围之内，你就要准许这种自由。
找出办法，让员工能够更迅速、有效地工作，要不断观察， 询问怎样更好地完成各种任务，并且接受关于这方面的建议。
不要期望一夜之间就有奇迹出现，员工的成长和进步是需 要时间的，如果他们从事的是脑力劳动，那些富有创造性的灵 感是不会如你和他们所期望的那么快地出现。
有些人工作起来不紧不慢，一定要在指定时间到来之时才 把工作做完，在这种情况下，聪明的做法是告诉他把这一工作 完成之后马上进行下一个，如果员工知道还有其他的工作等着 他去做，就会工作得更快。优秀的员工总是希望有更多的工作可做。据我了解，很多优秀的员工积极地寻找新的工作，因为 他们感到在现有的职位没有足够的事情可做。
优秀的员工希望自己富有效率，与众不同，所以，你要给 他们机会。