在一个杰出的森林生态圈里，通常不会存在单一植物，有乔木类也有灌木类;有藤木类也有爬行类;有喜阳类也有喜阴类……;它们相互竞争又相互弥补。当生态圈树立齐备，那么森林能够依靠相互之间的合力树立起有效防护自然灾害的防护层。关于商场中的公司来说，相同也是如此。公司所有的推广战略都是基于公司以及商场环境所做的决议，面临竞争机制逐步齐备的商场环境，公司也需求树立品牌抵挡商场危险的防护层，以此来获得公司持久、疾速、杰出的开展。

从战略层面关于公司进行审视，假如公司可以树立"万木成春"这么的品牌矩阵，其公司规模效应对竞争对手的冲击力可想而知。

宝洁公司是我们公认"万木成春"效应对比成功的公司。其旗下光洗发类产品就有"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"、"伊卡璐"等众多品牌，并且还延伸到多种类战略，例如横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。

除了国外的宝洁，国内做的对比成功的还有中粮集团，中粮致力于打造从田间到餐桌的产业链，横跨食用油、大米、面粉、酒水、奶制品、肉制品等多个职业，旗下更有福临门、长城、金帝、蒙牛、五谷道场等众多知名品牌。所不一样的是，中粮一直围绕在餐桌的定位进行多品牌延展。

无论是宝洁仍是中粮，这种多品牌战略下构建的品牌生态圈，内部各品牌相互独立、相互竞争，各种类相互弥补，在母品牌的统和下，构成单独的品牌生态圈，聚合一同又构成全部品牌森林生态系统，提高了企业应对商场危险的才能。

这种万木成春的规模效应既在企业外围构筑了一道抵御市场风险的防火墙。又为企业在市场的垄断地位提供了有效的帮助。