同学投资会有两种情况，一种情况是同学自发成立投资基金，自己管理，开展借贷或者投资业务；另一种情况是讲资本运作的老师，通过上课，最后同学在老师的鼓动下，成立了一个投资基金，由老师掌控和管理。出事了吗？确实出了一些事，有的是借贷失误，造成了损失，有的是投资之后没有收益，有的是个别老师集资，钱哪去了说不清楚，这种事情在江浙一带确实出现了，但是没有那么么严重，如果一个老板上了一个总裁班，搞了个投资，企业就垮了，那么这个老板和企业还是早点垮了更好，因为这个老板就不是一个合格的老板。
问题是这个标题很害人，一棒子把总裁班打死了，读了总裁班，公司就跨了？是不是有点太雷人了。
总裁班是近十几年社会教育最成功的一种形式，不论是大学继续教育学院，还是社会培训机构，都把总裁班作为主要形式，以满足企业人士继续学习和深造的需求，特别像清华、北大、人大、浙大等高校的总裁班，为国家、为企业培养了大量的优秀人才。
总裁班的好处是什么呢？一是长见识，学员能够见到各位名师，学习各种知识，从课堂到游学，开阔视野，增长智慧，企业家个人有成长；二是学以致用，就是把学习到的东西，回到公司去落地应用，改变公司的命运，促进企业的健康发展。三是交朋友，建圈子，扩大自己的社交领域，人生有快乐。学与不学还是不一样，境界不一样，格局不一样，思维不一样，企业管理水平与效益不一样，老板的精神状态更不一样。我的一位学员说，学过总裁班的人，与没有学过总裁班人，不在一个层面上，我谈战略，他说喝酒，我说运营，他说吃肉，跟他们对不了话。说的绝对了一点，但这是事实。
现在的问题是，总裁班已经办了十多年了，市场慢慢理性了，也出现供应过剩了，下一步往那里走？如何为企业家提供终身学习与成长的价值呢？
从总裁班类别来看，大致有四类，第一类是工商管理班，第二类是国学班，第三类是金融资本班，第四类是励志班。学员学完了这个班，就上那个班，换汤不换药，上多少班终究还是培训，知识还是知识，没有变成企业的行动、效率和效益。
总裁班往哪里走？不停地换班学习？看来不行！把总裁班变成企业家俱乐部，天天游学、搞活动？不合适！把总裁班变成大家投资合作机构？不是主要方向。怎么办？
我们还得回归学习的目的上来。学习的目的是解决问题，如果要解决“懂得”的问题，总裁班足够了，但是要解决“会做”的问题，培训很难解决，必须靠咨询。
咨询与培训不同，咨询讲求长期化、个性化、落地化、实效化，老师驻在企业，手把手教会企业做经营管理。培训解决“知”，咨询解决“行”，知行合一了，才达到学习的最终目的。
总裁班还要办，必竟企业家需要管理知识的普及与智慧的启蒙，关健是要提高办班的品质，至于那些“洗脑式的”、“作秀式的”、“传销式的”培训还是少一点为好；同时，对接个性化的内训与管理咨询，为企业提供延伸服务。企业要主动了解咨询，慎重选择咨询，培训机构要主动介绍，推荐“课堂 内训 咨询”的企业成长解决方案，这样，才能教学相长，共同发展。